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近来听人家聊天，慨叹现在有的行业“内卷”越来越明显了。当时还挺纳闷：“啥叫内卷啊？”上网查了查，原来“内卷”是个网络热词，直观地说，内卷就是“向内演化，或绕圈圈”。进一步说，就是所有无实质意义的消耗都可成为内卷。
由此联系一些社会现象，“内卷”还真不少。
譬如：企业员工A和B受命一早布置会场，领导甲来了，认为会场水杯要摆成一条线，对，纵横看去都是一条线，于是A、B二人拉开尺子纵横量着摆放水杯，忙得满头大汗，终于符合要求了。再布置贵宾室，领导乙来了，说果盘里的水果要覆上保鲜膜，于是覆上保鲜膜；领导丙来了，觉得保鲜膜里有果叶不雅观，A、B二人摘去果叶重新覆上膜；领导丁来了，说水果有绿叶才好看呢，A、B二人重新换上有绿叶的水果。这样一盘水果折腾了半天，在最有发言权的领导敲定下才算“通过”。
再譬如：单位领导让办公室主任老刘安排材料员小王写一篇年终总结，小王向单位各部门要数据，全年目标任务完成情况，未完成的进度如何，搜集素材写好了。交给老刘，看过后觉得还有他分管的后勤工作没有纳进材料里，要求小王补写，小王按照老刘主任意思写了，这才过了办公室主任一关。报给分管领导审批，分管领导认为这是年终总结，要把正在进行的尚未完成的也要作为“办结”写进去，数据还可以“拔高”些好看些，打回修改。小王遵嘱修正，又给各部门要数据要材料，必须适当“添花”。写好后分管领导也点头了，再上报主管领导那里，还是主管领导境界高，认为单位总结就要实事求是，工作来不得半点的马虎，将材料打回“原形”。年终总结兜了几圈，又回到了原点。小王为此熬了几个通宵，精疲力竭。
由此想到一个与此相关的事例。某地通过远程监控巡查某村卫生，发现某角落一方便袋生活垃圾，下发到相关部门要求整改，该部门就在工作群里把监控拍的图发到微信群，村干部收到后发到村群，管理员收到后发给网格人员，他转发给了负责这片卫生的保洁员，保洁员找了一圈子终于找到了，把垃圾清理走，按要求拍了清理前后图片，报给网格人员，又一层层上达，编写图文整改材料。一袋垃圾牵动了一圈子人。
有时候看起来很忙，确实真的忙，只是在“圈圈里”打转，没有创新没有动力，缺乏效率，缺乏生机和活力，也难出实际上的效果。浪费了人力、物力、精力，造成资源的浪费。
还有，有的地方对基层检查考核重“痕”不重“绩”，易于演变为形式主义。基层工作量大、面广、变数多，如果检查考核片面强调凡事留痕，过度留痕，把留痕当作工作本身，将材料当作工作成果，就会导致部分基层挖空心思在填表格、报材料、建台账上猛下功夫，精雕细刻，疲于应付，挤占了下村服务群众的精力，甚而脱离群众，也使他们得不到幸福感、成就感，以及为群众解决了许多问题、办了许多实事的踏实和快乐。
有的只唯上、不唯下、不唯实，也是容易造成“内卷”的因素之一。
避免基层工作“内卷化”，就要从实际出发，用考核检查这根“指挥棒”，引导基层人员深入群众，真抓实干，访贫问苦解民忧，发展经济奔富路。